"Especialidad de urgencias: un acierto para el futuro de la atención sanitaria" La mejor manera de garantizar la calidad formativa de los urgenciólogos y la calidad de la atención urgente española es instaurar una especialidad troncal en Medicina de Urgencias y Emergencias. El presidente de Semes cree que la voces que se oponen a esta iniciativa están movidas por un interesado corporativismo y revelan un profundo desconocimiento legal.

Luis Jiménez Murillo, Presidente de la Sociedad Española de Medicina de Urgencias y Emergencias 26/07/2007. La reciente noticia de la aprobación, sin ningún voto en contra, en la Comisión de Sanidad del Congreso de los Diputados de la proposición no de ley en la que se insta al Gobierno de España a la creación de la especialidad de Medicina de Urgencias y Emergencias (ver DM del 30-V-2007) ha despertado de nuevo posturas ya conocidas a favor y en contra. Los que siguen posicionándose en contra plantean argumentos mal razonados y estructurados, dando claros signos de desconocimiento de la Ley de Ordenación de las Profesiones Sanitarias (LOPS), de la realidad y las necesidades del sistema sanitario español y europeo, y del proceso administrativo que el Ministerio de Sanidad y Consumo ha seguido conforme al planteamiento de la creación de la especialidad por parte de la Sociedad Española de Urgencias y Emergencias (Semes). Por todo ello, es conveniente recordar los siguientes puntos: 1. El documento Perfil del Médico de Urgencias, elaborado por el Ministerio de Sanidad, dice claramente que "el médico de urgencias debe poseer una serie de conocimientos y habilidades técnicas básicos para el desempeño de su profesión, y ninguna especialidad de las actuales abarca el amplio abanico formativo que precisa un médico de urgencias". 2. El informe de la Comisión Técnica de Formación Especializada en Ciencias de la Salud (tras estudiar todas las posibilidades de formación del futuro médico de urgencias: cursos, máster, área de capacitación específica -ACE-, especialidad clásica ) concluye, y lo cito textualmente, que "los miembros del grupo de trabajo recomiendan y proponen, como solución integradora de mayor consenso, explorar una especialización en Medicina de Urgencias y Emergencias a partir del desarrollo troncal de la especialidad". 3. El Pleno de la Comisión de Recursos Humanos del Sistema Nacional de Salud (SNS), en el que están presentes tanto el ministerio como todas las consejerías de Sanidad, aprobó el 19 de abril de 2006 el informe de la comisión técnica antes citada instando a la creación de una especialidad en Medicina de Urgencias y Emergencias de carácter troncal. 4. El día 31 de enero de este año se crea la Comisión Nacional Promotora de la Especialidad de Medicina de Urgencias y Emergencias, compuesta por nueve miembros: dos nombrados por el Ministerio de Sanidad, dos por el Ministerio de Educación, uno por la Organización Médica Colegial (OMC) y cuatro por las consejerías de Sanidad de las comunidades autónomas. Esta comisión ha elaborado una propuesta de programa docente troncal de dos años de duración común para las especialidades de Medicina Interna, Medicina Familiar y Comunitaria y Medicina de Urgencias y Emergencias, para, posteriormente, completar, con dos o tres años más, la formación específica de cada una de ellas. Este documento ya ha sido presentado a las comisiones nacionales de Medicina Interna y Medicina Familiar y Comunitaria, sin que se haya objetado ningún argumento científico-técnico para su rechazo, dejando la decisión final en manos de los ministerios de Sanidad y de Educación. 5. En mayo de este año sendas proposiciones no de ley del PSOE y del PP fueron presentadas de manera conjunta, a través de una transaccional, en la Comisión de Sanidad del Congreso de los Diputados, instando al Gobierno a la creación de una especialidad en Medicina de Urgencias y Emergencias de carácter troncal. Preguntas sin respuesta Por todo lo anterior, podemos decir que el debate sobre la necesidad de crear la especialidad de Medicina de Urgencias y Emergencias está cerrado, caduco y finalizado. ¿Cómo es posible que a estas alturas se vuelva a plantear la posibilidad de crear un ACE, en lugar de la especialidad? ¿Saben ustedes que para realizar un ACE de urgencias y emergencias habría primero que hacer una especialidad (de 4 ó 5 años), posteriormente trabajar en dicha especialidad otros cinco años y finalmente realizar una formación específica de dos años? ¿Quién trabajaría en un servicio de urgencias o de emergencias si se le exigiesen entre 11 y 12 años de formación previa? ¿La formación específica sería la misma para todos los profesionales o debería ser diferente en función de la especialidad de la que proviniese el aspirante? ¿Cuántos programas formativos se necesitarían?

Está muy claro que quienes proponen esta fórmula de aprendizaje, además de estar reconociendo el déficit formativo de sus especialidades para trabajar en urgencias con garantías, hablan desde el desconocimiento, no sólo de la Ley de Ordenación de las Profesiones Sanitarias sino de la realidad de la atención urgente en este país. ¿Acaso se desconoce que hay muchos servicios de urgencias que abordan al paciente de una manera integral, independientemente de la edad (Pediatría), sexo (Ginecología) y del antecedente, traumático o no, de la patología por la que consulta? ¿Cómo es posible opinar que no es necesaria una especialidad de Medicina de Urgencias y Emergencias por personas ajenas a la asistencia urgente que proponemos? ¿Están equivocadas la Comisión Técnica de Formación Especializada, la Comisión de Recursos Humanos, el arco parlamentario español y múltiples sociedades científicas, nacionales e internacionales, encabezadas por Semes? Los 5.000 médicos de urgencias que están integrados en Semes son los expertos, y ellos apoyan la especialidad. Esta actitud crítica, contraria al avance de la asistencia sanitaria en España, reaccionaria, retrógrada e interesada, sólo se puede interpretar de una manera: desde la osadía de hablar desde la ignorancia o desde la desesperación. Se confunden términos de troncalidad con capacitación, y se desconoce la realidad de Europa, donde ya existe la especialidad en nueve países. ¿Dónde recogen tanta desinformación? ¿Por qué tanto interés en confundir? Los programas docentes de las especialidades de Medicina Interna y de Medicina Familiar y Comunitaria aprobados no alcanzan, ni por asomo, los conocimientos y habilidades médico-quirúrgicas básicas que un urgenciólogo tiene que poseer para desarrollar su labor asistencial en un servicio de urgencias o en un dispositivo de emergencias con la mínima calidad necesaria para garantizar una atención digna y profesionalizada. La formación troncal que pueden compartir la Medicina Interna, la Medicina Familiar y Comunitaria y la Medicina de Urgencias y Emergencias durante un periodo de dos años, para luego cada una de ellas seguir su periodo de formación específico de dos a tres años, permitiendo la permeabilidad entre ellas, es la mejor fórmula para dotar al sistema sanitario de profesionales competentes y satisfechos con su trabajo. Pero, independientemente de la creación de la especialidad, es necesaria una reordenación de la asistencia urgente en España, una mejora de las condiciones laborales de los profesionales que realizan esta actividad y el establecimiento de un manual de organización funcional y física de los servicios y dispositivos de urgencias y emergencias que permita ejercer la medicina en ellos con la misma dignidad que en cualquier otra especialidad. Corporativismo interesado La cruzada que encabezan los dirigentes de algunas sociedades científicas en contra de la especialidad de Medicina de Urgencias y Emergencias está caduca, corresponde a otra época y va contra el progreso de la sanidad en España. El desconocimiento de las leyes y la realidad de la atención sanitaria urgente española y europea, unido a un corporativismo interesado, es lo que de verdad acarrea de forma irreversible un futuro de consecuencias imprevisibles. Con las nuevas incorporaciones en el Ministerio de Sanidad -desde el ministro, Bernart Soria, la subsecretaria de Sanidad, Consuelo Sánchez Naranjo, y el recién nombrado director de Recursos Humanos del ministerio, Javier Rubio- mantenemos las expectativas, crecientes si cabe, de conseguir antes de que acabe esta legislatura la tan ansiada mejora de la atención urgente en España. No olviden, y esto no es demagogia, puesto que opinamos de lo que hacemos, que redundará, sin lugar a dudas, en la mejora de la calidad de vida de los pacientes; supondrá un equilibrio en el Sistema Nacional de Salud, propiciando que se formen en urgencias los profesionales que de verdad quieren desarrollar esta actividad, y, por último, contribuirá a paliar el déficit de médicos de algunas especialidades, quizás porque están desarrollando funciones asistenciales para las cuales ni se han formado ni están preparados. (26-7-07) Artículo extraído de la página: www.diariomedico.com

Sólo una cuarta parte de las paradas cardíacas que sufre la población española se atiende inicialmente de manera correcta, según la SEMG A pesar de que más del 50 por ciento de estas paradas son presenciadas por alguna persona, menos del 5 por ciento de los españoles sabe cómo se debe actuar ante tal situación de emergencia vital, según datos expuesto en su último Congreso

Redacción, Madrid (24-7-07).- Según la Sociedad Española de Medicina General (SEMG), en nuestro país se produce una parada cardiaca por cada 1.000 habitantes y año, pero tan sólo una cuarta parte se atiende inicialmente de manera correcta, ya que el 80 por ciento de las veces este tipo de eventos sucede fuera del entorno hospitalario (en la calle, en el hogar, en el trabajo, etc.) y, a pesar de que más del 50 por ciento de estas paradas es presenciada por alguna persona, menos del 5 por ciento de los españoles sabe cómo se debe actuar ante tal situación de emergencia vital. Paradójicamente, este último porcentaje engloba también a los profesionales sanitarios, si no, esta cifra sería todavía mucho menor, tal como se expuso en el último Congreso Nacional de esta Sociedad Científica. Tal como se recuerda desde la SEMG, “si se realiza una atención inicial adecuada en los primeros cuatro minutos tras la parada cardiorrespiratoria y el equipo de emergencias llega antes de 10 minutos, las posibilidades de supervivencia de la víctima son del 43 por ciento y, además, se reduce significativamente la probabilidad de que este evento deje secuelas”. Para paliar este tipo de situaciones, desde esta Sociedad Científica se informa de que “en muchos países de nuestro entorno, conscientes de que la participación de la población general es imprescindible en el éxito de la llamada cadena de supervivencia, se forma a la ciudadanía en técnicas de Soporte Vital Básico (SVB), incluso desde la escuela”.

Como asegura dicha entidad, en España “hace tiempo que la SEMG demanda una actuación de este tipo por parte de las instituciones y autoridades sanitarias españolas, lo que permitiría ofrecer una asistencia inicial precoz a las víctimas de una parada cardiaca y optimizar los tiempos de actuación ante un evento de este tipo, hecho que evitaría al menos un 40 por ciento de las muertes originadas por enfermedades cardiacas. No obstante, y pese a ello, esta Sociedad ha decidido actuar por su cuenta “para intentar paliar el gran desconocimiento de la población española en cuanto a técnicas de Soporte Vital Básico”. Para ello, la SEMG diseñó el Plan Salvavidas, un proyecto a gran escala que con el objetivo final de mejorar la supervivencia de la muerte súbita de origen cardiaco a través de la formación de la población general en técnicas de SVB. (24-7-07) Artículo extraído de la página: www.diariomedico.com

Gabriel Inclán: “El Servicio Vasco de Salud-Osakidetza nunca ha estado mejor que ahora” En declaraciones a EL MEDICO INTERACTIVO, el consejero vasco de Sanidad ha comentado que “la mayoría de la población sabe que las condiciones laborales del personal que trabaja en Osakidetza son muy buenas”

N.G. Bilbao (17-7-2007).- El consejero de Sanidad del Gobierno vasco, Gabriel Inclán, ha asegurado en declaraciones a EL MEDICO INTERACTIVO que “el Servicio Vasco de Salud-Osakidetza nunca ha estado mejor que ahora y, sin embargo es cuando más protestas y movilizaciones se están produciendo”. Inclán se ha referido a los distintos frentes que tiene abiertos la Sanidad vasca y a las duras críticas que vierten sobre su persona algunos sindicatos. “Creo que hay más ruido que nueces. Y el ruido proviene mayoritariamente de los sindicatos, porque los profesionales sanitarios no han entrado ni el ruido ni en las broncas”, recalca.  En su opinión, se van cerrando algunos temas, como el de los MIR, que “creo que fue exagerado. Se podía haber logrado el acuerdo de otra manera. Además, estamos concluyendo acuerdos con una parte médica con la firma de un preacuerdo que se va a firmar con el Sindicato Médico. Me gustaría -subraya el consejero de Sanidad vasco- que los acuerdos de peso fueran ratificados por todos”, apostilla, al tiempo que asegura que “jamás se nos va a agotar en Osakidetza y el departamento de Sanidad la capacidad negociadora”. Gabriel Inclán comenta con rotundidad que la imagen de Osakidetza, a pesar de algunos, aún no está dañada. “La mayoría de la población sabe que las condiciones laborales del personal que trabaja en Osakidetza son muy buenas; la interinidad en la privada se sitúa en torno al 30 por ciento, mientras que en la pública es inferior al cinco. Es cierto que tenemos que ir incorporando a nuestro sistema público muchas mejoras, pero todavía estamos en los primeros puestos del ranking estatal y somos referentes en numerosos aspectos”, añade. De ahí que considere injustas las declaraciones que se realizan desde el Partido Popular diciendo “que la Sanidad vasca está mal. Cómo pueden decir esto si no hay ningún recorte de prensa en los ocho años que llevo de consejero en los que el PP haya dicho que es buena. Entonces cómo puede ser mala ahora”, se pregunta Gabriel Inclán.

Apuesta por la Sanidad pública Critica con dureza el responsable de la Sanidad vasca las afirmaciones vertidas desde el sindicato ELA y “algunas voces del PSE” en el sentido que las políticas del departamento van encaminadas a apoyar la sanidad privada. “ELA lleva con esta cantinela desde el año 91 cuando era consejero Iñaki Azkuna. Han pasado 16 años y no se ha privatizado nada. Soy médico de Osakidetza. Y pienso que una sanidad pública es clave para hacer una cohesión social. El Gobierno ha apostado claro por ello”, remacha. Continúa explicando que con Azkuna, el siete por ciento del gasto total iba encaminado a la privada. “Desgraciadamente no tenemos todos los medios para todo. Actualmente, el porcentaje es el mismo. Una mentira repetida no es verdad, continúa siendo una mentira. Y esto es lo que hacen cuando repetidamente dicen que este consejero quiere privatizar la sanidad”, señala molesto Gabriel Inclán. En cuanto a la falta de personal, uno “caballo de batalla” sindical, el consejero reconoce que “hará falta contratar más gente. La OPE ha paliado la necesidad de plantilla, pero necesitaremos más. Hemos ido agotando la eficiencia, ahora hay que marcarse nuevos retos. No sólo será necesario poner más euros en máquinas y espacios, también en personas. En el año 2000 gastábamos 1.700 millones de euros. Ahora, siete años después, gastamos 2.877 millones de eneros. Un 68 por ciento más”, explica el consejero, quien se marca como reto llegar a acuerdos con las fuerzas sindicales. “No nos hemos levantado de la mesa. Queremos llegar a acuerdos globales y no sólo con una parte sindical y, no sólo con los médicos sino también con representantes de otros colectivos. Dedicamos un presupuesto altísimo a Osakidetza y decidir si es suficiente o no será un tema político. En todo caso me gustaría llegar a un acuerdo que permita a Osakidetza trabajar con tranquilidad, como ha sido siempre, y sin tanto ruido, porque las condiciones son las mejores de la historia”, subraya Gabriel Inclán. (17-7-07) Noticia extraida de la página: www.elmedicointeractivo.com

El PSE urge a Osakidetza a implantar la “receta electrónica” para reducir un 20 por ciento el tiempo de espera en la Atención Primaria. La parlamentaria socialista Isabel Celaá califica de “caótica” la política de personal llevada a cabo desde Sanidad.

Nerea Garay, Vitoria (14/16-7-2007).- El PSE-EE ha propuesto la creación de un nuevo hospital con el que se paliaría el déficit de atención quirúrgica que, asegura, existe en Vizcaya. Asimismo urge al Servicio Vasco de Salud a extender la receta electrónica a toda la Comunidad para reducir la espera en la Atención Primaria en un 20 por ciento, como ha ocurrido en Andalucía. Isabel Celaá, parlamentaria y secretaría de Políticas Sociales y Sectoriales del PSE-EE, ha comparecido en la sede del Partido Socialista, para realizar un análisis de la situación de la Sanidad vasca y plantear iniciativas de futuro, como este nuevo centro sanitario. Este hospital de agudos no excluiría el Centro de Alta Resolución, previsto por el Departamento de Sanidad, sino que sería complementario y, según declaró la parlamentaria, trataría de resolver "la saturación de los hospitales de Vizcaya". El coste calculado por el PSE-EE para este centro sería de "90 millones de euros", que corresponden a "un 3,2 por ciento del Presupuesto de Sanidad de 2007".  Celaá propuso también la implantación de la "receta electrónica", que ya funciona con éxito en Andalucía, y con la que "se ha logrado disminuir un 20 por ciento el tiempo de Atención Primaria que se utiliza para la prescripción de recetas". Según la parlamentaria es necesario "explorar nuevas líneas de futuro" en cuanto a estrategias en la lucha contra el cáncer, contra la obesidad y "trabajar más en el campo de los cuidados paliativos y la Salud mental", ámbitos ambos de "gran desigualdad" y en los que "el nivel de renta influye en el bienestar y en la recuperación del enfermo". La responsable de Políticas Sociales del PSE-EE mantuvo una posición crítica con respecto a la Sanidad pública vasca, y explicó que "estamos pagando la factura social de una falta de atención prolongada a los problemas de la Sanidad ". El abandono de la Atención Primaria, las listas de espera, una política de personal "francamente caótica" y un gasto público que se mantiene en el 4,5 por ciento desde 1995 son algunos de los datos que especificó como "preocupantes".

Falta de diálogo Los problemas que además destacó la representante del Partido Socialista fueron "la falta de diálogo con los representantes de los trabajadores", que ha devenido en una "desmoralización de las plantillas" y la creciente privatización del Sistema Sanitario, todo ello redunda en "una falta de liderazgo del Departamento de Sanidad". Consideró que el acuerdo entre Osakidetza y el Sindicato Medico mejora la situación "pero no es la panacea", y explicó que según los datos que maneja el Grupo de Sanidad del PSE-EE serían necesarios 35 facultativos más, para cubrir las mínimas necesidades. Finalmente Isabel Celaá declaró que "el partido socialista estaría dispuesto a alcanzar compromisos políticos con el Gobierno", siempre que se tengan en cuanta sus propuestas "para abordar todo este trabajo. “Una gran huelga para otoño” Por su parte, el sindicato de enfermería Satse ha advertido de que para otoño "será inevitable una gran huelga en Osakidetza" debido al malestar laboral, el "trato desigual" hacia los profesionales y el "fracaso" de la negociación colectiva. En un comunicado, la central sindical ha recordado al consejero de Sanidad, Gabriel Inclán, que "son muchas" las razones pro las que los profesionales de la Sanidad vasca van aumentando su "descontento y malestar", como el "déficit" de personal, que "está llevando desde hace tiempo a trabajar horas en exceso, cerrar agendas, reducir prestaciones o cerrar plantas de hospitalización". (14-7-07) Noticia extraida de la página: www.elmedicointeractivo.com

El Hospital de Cruces, primer centro público de España en implantar córneas artificiales a ciegas que ha permitido a dos pacientes recuperar al cien por cien la visión. Los implantes de córneas artificiales están indicados en personas que ya han rechazo trasplantes de córnea o no presentan las condiciones que permitan realizarlo, sin límites de edad.

N.G., Bilbao (11-7-2007).- El Hospital vizcaíno de Cruces es el primer centro público de España en implantar córneas artificiales a pacientes ciegos. La técnica, desarrollada en EE.UU, ha abierto la posibilidad de recuperar la visión a personas en los que un trasplante resulta inviable. El oftalmólogo Jaime Etxebarria ha intervenido en los últimos nueve meses a cuatro pacientes en Cruces. Dos de ellos han recuperado la visión al cien por cien. Los implantes de córneas artificiales están indicados en personas que ya han rechazo trasplantes de córnea o no presentan las condiciones que permitan realizarlo, sin límites de edad. “Son pacientes desahuciados, a los que no se les puede aplicar un trasplante de córnea”, subraya el doctor Jaime Etxebarria. De los cuatro pacientes intervenidos en el Hospital de Cruces, dos han recuperado totalmente la visión y otro ha mejorado un 70 por ciento. El cuarto sólo ve un 10 por ciento porque presenta un desprendimiento de retina. La ventaja de la nueva técnica es que se implantan lentes artificiales fabricadas con polimetacrilato, un material biocompatible, que no provoca rechazo. El Servicio Vasco de Salud-Osakidetza es el primer sistema público que ha optado por incluir en sus prestaciones esta técnica. “Las córneas artificiales son importadas de los EE.UU. donde las fabrica en exclusiva el hospital que las inventó. El coste del material por paciente asciende a 3.000 dólares unos 2.200 euros, más barato que una prótesis de cadera”, explica este especialista del Hospital vizcaíno de Cruces.

El doctor Etxebarria se muestra satisfecho de poder ofertar esta técnica en el Hospital de Cruces. “El País Vasco somos pioneros en haber trasladado la queratoprótesis de Boston tipo I a la Sanidad pública. Cruces es el referente para los trasplantes de córnea no sólo de los centros de la red pública vasca, sino también de la zona norte. Lo lógico, continúa explicando el especialista, es que también nos convirtamos en el referente de la nueva técnica, ya que somos los que más experiencia tenemos del Estado”, ha recalcado. Entre las ventajas de la queratoprótesis es que su implantación es sencilla. En la mayoría de los casos se realiza con anestesia local, en aproximadamente hora y media de quirófano, si no se presentan complicaciones, pero el paciente puede irse a casa ese mismo día”. “Además, el resultado estético es muy satisfactorio. El ojo con queratoprótesis no se diferencia de un ojo normal”, explica. La experiencia acumulada desde que comenzaron a utilizarse los tratamientos demuestra que en el 99 por ciento de los casos no se han presentado problemas tres años después de la operación. “Los resultados son espectaculares porque los pacientes vuelven de la ceguera”. Sin embargo, el doctor Etxebarria no quiere levanta falsas expectativas entre los pacientes con problemas de visión. “Estos implantes sólo son útiles para los pacientes con problemas de córnea. Si además de estos tienen otros resulta que el porcentaje de éxito ya suele ser bastante escaso, en ocasiones nulo”, reconoce. (11-7-07) Noticia extraida de la página: www.elmedicointeractivo.com

La Sanidad vasca destina el dos por ciento del presupuesto a los conciertos con clínicas privadas para rebajar la lista de espera Se traduce en 51,9 millones de euros, tres millones más que los destinados al mismo fin en el año 2005

N.R. Vitoria (4-07-2007).- Rebajar las listas de espera se ha convertido en uno de los principales objetivos y, a la vez, obsesiones del Departamento de Sanidad del Gobierno vasco. El tiempo que deben esperar los pacientes para operarse, ser atendidos por un especialista o que se les practique algún tipo de prueba complementaria es uno de los indicadores más importantes que emplea cualquier sistema sanitario para medir la calidad de su asistencia. En un intento por rebajar esas listas de espera, el departamento destinó en el año 2006 el 2,1 por ciento de su presupuesto a los conciertos con clínicas privadas, a los que derivó pacientes para operaciones y consultas.  Este 2,1 por ciento del presupuesto se traduce en 51,9 millones de euros, tres millones más que los destinados al mismo fin en 2005. Los conciertos se producen en dos direcciones. Por una parte, para atención ambulatoria y, por otro lado, para atención hospitalaria. En el primer capítulo, la consejería se gastó el año pasado 7,2 millones de euros. En el caso de los conciertos con hospitales privados, el gasto alcanzó los 44,7 millones de euros. La mayor parte recaló en Guipúzcoa, con 34,7 millones. Los conciertos con el Instituto Oncológico de San Sebastián (15,8 millones), la Policlínica Guipúzcoa (18,8) y la Clínica La Asunción-Tolosa (13,2) fueron los más cuantiosos. En la actualidad, la demora media para que un paciente sea atendido por un especialista o para someterse a una prueba diagnóstica es de 30 días, mientras que los enfermos que esperan para someterse a intervenciones quirúrgicas deben aguardar una media cercana a los 50 días.

Un decreto establece el tiempo máximo que debe esperar un enfermo para ser operado en los hospitales públicos de la Comunidad Autónoma Vasca. El límite se fija en 30 días naturales para cirugía relacionada con el cáncer, 90 para la cirugía cardiaca y 10 para otros procedimientos quirúrgicos. En caso de que se excedan los plazos el paciente puede recurrir a hospitales privados vascos y la Administración correrá con los gastos. Criticas de los sindicatos Es precisamente la derivación de pacientes –y, por tanto, los conciertos con la privada- una de las principales críticas que realizan los sindicatos a la actual dirección del departamento de Sanidad. Las organizaciones consideran que se está primando a la privada en detrimento de la pública, ya que aseguran que si se invirtiera más dinero en la contratación de personal y optimización de los recursos, “no sería necesario derivar a los pacientes fuera del Servicio Vasco de Salud-Osakidetza”. Mientras que desde la Dirección del Departamento de Sanidad se asegura que la medida va encaminada exclusivamente a rebajar las listas de espera y que los usuarios del sistema sanitario público tengan cumplidas sus expectativas, desde los sindicatos se les critica duramente porque “se incentiva claramente la sanidad privada descapitalizando a marchas forzadas la pública”, recalcan molestos. (4-7-07) Noticia extraida de la página: www.elmedicointeractivo.com

Los sindicatos vuelven a demandar a Osakidetza que se siente en la Mesa Sectorial y aborden la negociación colectiva “con contenidos y ofreciendo mayor inversión” Auguran un otoño “conflictivo” si no se llega a un acuerdo y subrayan “que seguirán movilizándose”

Nerea Garay, Bilbao (30/2-07-2007).- Los representantes sindicales de ELA, LAB, SATSE, UGT, CC.OO., ESK, UTESE y SAE se han concentrado frente al Hospital vizcaíno de Cruces, en Barakaldo, para exigir al Servicio Vasco de Salud, Osakidetza, que "dote de contenidos" a la negociación colectiva y aumente la inversión. Esta convocatoria obedece a la decisión que adoptaron tras el fracaso de la Mesa Sectorial con Osakidetza. Entonces, los sindicatos, además de pronosticar un otoño “caliente” si no se alcanzaban acuerdos, anunciaron que continuarían con las movilizaciones.  En la concentración se desplegó una pancarta con el lema "Por una negociación colectiva con contenidos". Durante la misma, se dio lectura a un comunicado conjunto y se profirieron consignas como "Más inversión es la solución" e "Inclán dimisión". Los sindicatos están intensificando sus acciones a través de comunicados, así como el envío la carta que entregaron el viernes en la sede del gobierno, pidiendo la dimisión del responsable de la sanidad vasca. La protesta estuvo convocada por los sindicatos ELA, SATSE, LAB, CCOO y UGT, con presencia en la mesa sectorial, y los sindicatos ESK, UTESE y SAE. A su entender, "para que la negociación colectiva avance, Osakidetza debe dotarla de contenidos", por lo que reclamaron al Servicio Vasco de Salud la definición de funciones de las diferentes categorías y la reordenación de las tablas salariales en base al complemento específico, que debería, a su juicio, "retribuir la especial dificultad técnica, dedicación, responsabilidad, incompatibilidad o penosidad de cada puesto".

Asimismo, las centrales pidieron una solución "inmediata" a las altas cargas y ritmos de trabajo en los ámbitos de atención Primaria y Hospitalaria, con el aumento y la reorganización de la plantilla en las áreas donde sea necesario, y el establecimiento de un sistema propio de jubilación anticipada y parcial para todo el personal de Osakidetza. De esta manera, se conseguiría un "rejuvenecimiento" de la plantilla a través del contrato de relevo. Los representantes de los sindicatos defendieron la revisión de los decretos "impuestos", en referencia a la carrera profesional de los médicos y la negociación de un desarrollo profesional para todas las categorías y colectivos, la organización "adecuada" de los servicios de atención primaria y su coordinación con la atención especializada, la euskaldunización de Osakidetza "con dotación presupuestaria y plazos reales" y la "reversión" de los servicios privatizados, rechazando la privatización, subcontratación o externalización del resto. La intención de los sindicatos es proseguir con las movlilizaciones mientras que Osakidetza no se siente a negociar con “propuestas concretas” y no “como en la última reunión donde todos los sentimos no sólo defraudados sino que tuvimos la sensación de que nos habían tomado el pelo”, recalcaron. (2-7-07) Noticia extraida de la página: www.elmedicointeractivo.com